TAXONOMIA DE LOS SISTEMAS:-
OBJETIVO DE LA TAXONOMIA DE SISTEMAS
Su objetivo es el inventario y descripción ordenada de la biodiversidad, dentro de estos grupos se pueden distinguir subgrupos que abarcan distintas disciplinas como por ejemplo: taxonomía descriptiva, taxonomía analítica, modelos taxonómico etcétera.
Existen formas de representar hechos o acciones que realiza el ser humano y que se muestran en cualquier ámbito, una de estas formas son los modelos conceptuales, los cuales son una representación de creencias teóricas en cuanto a un suceso.
En el momento de realizar un modelo conceptual se debe tener claro el proceso en el que vamos a dirigir el esquema, una de las funciones del modelo conceptual es ayudar a determinar el éxito o fracaso del proceso a trabajar
LA NATURALEZA DEL PENSAMIENTO DE SISTEMAS DUROS
Los sistemas duros se identifican como aquellos que interactúan hombres i maquinas y en los que se les da mayor importancia a la parte tecnológica en contraste con la parte social.La idea de “practica de sistemas”, implica saber cómo utilizar los conceptos aprendidos anteriormente para solucionar problemas descritos como naturales, “físicamente diseñados” de diseño abstracto o actividad humana donde a partir de las características de cada uno de ellos el solucionador de problemas busca describirlos.
TAXONOMÍA DE BOULDING:-
Presenta una jerarquía de unidades individuales.Base a la idea de complejidad desde lo simple a lo complejo.
Localizadas en el mundo real.
1- Estructuras 2- Sistemas dinámicos simples.
3- Mecanismos de control.
4- Sistemas abiertos.
5- Organismos pequeños.
6- Animales.
7- Hombre.
8- Sistemas socioculturales.
9- Sistemas trascendentes.
-Determino 9 sistemas que no rodean.
-Boulding manejo un ordenamiento jerárquico
-Comenzar de una descripción intuitiva con las ciencias empíricas diferentes.
Como
-En esta señala:-vacios en el conocimiento.
-Servir como advertencia.
-Lenguajes para los expertos para poder comunicarse entre si.
-Similitudes teóricas de disciplina.
-Definiendo nueve niveles.
TAXONOMIA DE JORDAN:-
Jordan para comenzar, parte de indagaciones intuitivas de 3 principios de organización que nos permita el percibir a un grupo de entidades como si fuera "un sistema". Los principios son:
- Razón de cambio
- Propósito
- Conectividad
Cada principio define un par de propiedades de sistemas que son opuestos polares, así:
* La razón de cambio conduce a las propiedades "estructural" (Estática) y "Funcional" (dinámica);
* El propósito conduce a la propiedad "con propósito" y a la de "sin propósito".
* El principio de conectividad conduce a las propiedades de agrupamientos que están conectados densamente "organismicas" o no conectados densamente "mecanicista o mecánica"
Existen 8 maneras para seleccionar uno de entre tres pares de propiedades, proporcionando 8 celdas que son descripciones potenciales de agrupamientos merecedoras del nombre "sistemas".
TAXONOMÍA DE CHECKLAND:-
Checkland (1981) también realizó una clasificación, en la que considera a los sistemas de la siguiente forma:
Sistemas Artificiales: (se dividen en:)
* Sistemas naturales.
*Sistemas Diseñados
*Sistemas físicos diseñados.
*Sistemas de actividad humana.
*Sistemas sociales
*sistemas culturales
*Sistemas trascendentales.
Sistemas Artificiales: Estos surgen de la contribución del hombre a la marcha del proceso mediante los objetos, de los atributos o las relaciones. Pueden poseer algunas de las características de los sistemas naturales y además pueden reproducir en ambiente controlado las condiciones naturales que en el mundo real no permitirían la operación normal por parte del hombre.
El hombre como diseñador, es un ser teológico, capaz de crear medios para hacer posibles los fines a perseguir, y de hacer eso sobre la base de selección consciente entre alternativas. Es adecuado el restringir el uso de la palabra "teológica" en este sentido: utilizarlo cuando involucre la voluntad humana y no aplicarlo vagamente a sistemas naturales.
Los sistemas artificiales pueden ser abiertos, como las empresas y los gobiernos y también pueden ser cerrados cuando el proyecto o plan establece una entrada (insumo) constante o invariable y una salida (resultado) estadísticamente previsible.